Заехал я вчера на заправку Гелиос, чтобы залить полный бак. Когда оператор сказала сумму меня немного удивило то, что сумма больше чем обычно. Я спросил, сколько там получилось в литрах, на что мне ответили - 57 литров. Это при том, что в моей машине бак на 55 литров, плюс ко всему я ведь на чем-то доехал до заправки!
В баке оставалось не менее 5 литров (хотя скорее всего больше) плюс два лишних литра - получается обсчитали примерно на 7 литров = 7 * 82 = 584 тенге.
Похоже, что так обсчитывают всех клиентов. После этого случая я задумался: зачем оператор АЗС всегда сообшает пистолетчику, что клиент заправляет полный бак? Видимо, чтобы пистолетчик что-то переключил, после чего счетчик колонки начинает накидывать лишние литры.
Чтобы не быть голословным привожу скан чека с той заправки:
SAP — расово-дорогая 1С-ка немецкого происхождения для учета деятельности предприятий уровня Газпрома или ОАО РЖД. Несмотря на то, что малоизвестен средней домохозяйке и среднему школьнику, успел породить ряд устойчивых мемов. Для некоторых индивидов слова «SAP» и «бешеное бабло» синонимы. Что интересно, при грамотном подходе часто так и бывает.
Содержание
1 Стоимость внедрения 2 Прозрачность и отличная документированность 3 Типажи 3.1 Менеджер проекта (Project Manager, PM) 3.2 Консультант SAP 3.3 Программист SAP (ABAP) 3.4 Системный администратор SAP (Basis) 3.5 Стажер SAP 3.6 Фрилансеры SAP (Freelance) 3.7 Менеджер по продажам 3.8 Менеджеры компаний-клиентов, в
... Читать дальше »
Disclaimer: 1) a renunciation of any claim to or connection with; 2) disavowal; 3) a statement made to save one’s own ass…»
Kevin Smith, Dogma
Disclaimer (англ.): 1) отказ от любых претензий на что-л. или связи с чем-л.; 2) отречение; 3) оговорка, чтобы прикрыть себе задницу…
Кевин Смит, «Догма» (кинофильм)
Эта история не имеет отношения к действительности. Все совпадения непреднамеренны и случайны. Любое упоминание существующих торговых марок, названий и имен является результатом искаженного мировосприятия читателя.
Автор также считает своим долгом сообщить, что, насколько ему известно, не существует технологических циклов производства технического кактусового окатыша и лепестковых плит. Любые аналогии с существующими производственными процессами непреднамеренны и случайны.
Автор также снимает с себя любую ответствен
... Читать дальше »
В столовой «Кактуса», переоборудованной в зал заседаний, начиналась вторая за последний месяц сессия по трансляции стратегии.
В головах уникаковцев слово сессия прочно ассоциировалась со словами пленум и ЦК, поэтому и готовились к ней почти как к выезду на заседание в облисполком – мужчины отказывались от привычных свитеров и вспоминали, как завязывается неизменный полувиндзор, женщины аккуратно укладывали волосы и одевались по образу и подобию деловых леди из новорусских сериалов.
От стратегической сессии ждали многого. Ждали и боялись, как бы не оказалось новое знание консультантов слишком непонятным, а если и окажется, то как бы не показать, что ты чего-то не понимаешь. Те сотрудники, у которых была электронная почта, получили материалы стратегической сессии заранее и внимательно их прочитали. А некоторые по привычке, сохранившейся со времен занятий по политинформации, даже
... Читать дальше »
Заседание управляющего комитета должно было пройти через два дня, сразу после представления результатов оценки качества проектов. Заключение этой оценки Олаф уже согласовал с представителями руководства московского офиса – консультанты признавали определенные недоработки в управлении проектом, однако вместе с тем указывали на отсутствие содействия и задержки с предоставлением материалов со стороны клиента. Что было, в общем, вполне справедливо.
Но за два дня до заседания стройные планы пришлось срочно менять. Произошло непредвиденное: экспериментальный посев цветковых кактусов дал урожай цветков в три раза выше стандартного для кактусов значения. В абсолютных цифрах это означало 600 г лепестков с гектара при стандартных 200, но для целей презентации было решено использовать цифру 300%.
Соответственно, масштаб и количество признаваемых недоработок в отчете бы
... Читать дальше »
There are just two kinds of languages: the ones everybody complains about and the ones nobody uses.
Существуют только два вида языков: те, на которые все жалуются и те, которые никто не использует.
— Bjarne Stroustrup
С++ (си-плюс-плюс, cpp, сипипи, цепепе, плюсики, кресты, Плюсович, The Programming Language) — язык программирования, который за минимальными исключениями знаком всем программистам, но которым пока никто полностью не овладел. Создан Страуструпом с целью поднять зарплаты специалистов в индустрии, что, судя по всему, ему успешно удалось, так как по сложности изучения С++ превосходит все остальные промышленно используемые языки программирования. Первоначально представлял собой C + ООП + тележка разных прелестей. Ныне же, со всеми доработками и библиотеками
... Читать дальше »
Pascal (Паскаль, Пасквиль, Паскакаль, Поцкаль) — язык программирования, созданный в 70-х годах прошлого века известным Николаусом Виртом, чтобы невозбранно дисциплинировать школьников и ступидентов, но позже ВНЕЗАПНО обнаружилось, что сей учебный язык может быть пригоден для написания реальных программ. Когда-то имел весьма солидную популярность, но сейчас ее подрастерял, сохранившись в основном в виде Delphi. Язык невозбранно привлекает возможностью писать почти как на обычном английском языке, а не ломать пальцы о низкоуровневые указатели, фигурные кракозябры, а также прочие крайне идиотские
... Читать дальше »
1. Не думайте. Руководство существует именно для того, чтобы думать вместо вас, а отбирать чужой хлеб, как известно, нехорошо
2. Не пытайтесь критиковать слабые стороны начальника — день, когда вы укажете руководителю на его слабость, может стать вашим последним рабочим днем в данной компании
3. Не спорьте с начальством. Разве что от вас именно в этот момент ждут принципиальности — ведь принципиальность, как горчица, требует осторожности и знания меры
4. Поставьте дело так, будто вы работаете непосредственно на начальство. Если интересы компании и руководителя не совпадают, смело принимайте сторону последнего
5. Получив распоряжение начальника, немедленно сделайте запись в ежедневнике и на время забудьте об этом. Велика вероятность, что поручение отменят или переформулируют
